📅 چهارشنبه ۱۴ آبان ۱۴۰۴ | ۱۵:۵۷📂 برگزیده ها🆔 کد خبر: 5748✍️ خبرنگار: سیده مبینا محسنی تکیه🖨 چاپ

چطور با رئیس تحقیرکننده رفتار کنیم؟ روان‌شناسی بقا در محیط کار سمی

رفتار با رئیس تحقیرکننده در محیط کار

رئیسی که با لحن از بالا به پایین یا تحقیرآمیز برخورد می‌کند، معمولاً بیش از آنکه نگران احساس دیگران باشد، بر خودش و موفقیت‌هایش تمرکز دارد. رفتار چنین مدیری ممکن است اعتمادبه‌نفس کارمندان را تضعیف کند و فضای کار را پرتنش سازد. اما واقعیت این است که شما نمی‌توانید شخصیت رئیس‌تان را تغییر دهید؛ تنها چیزی که در کنترل شماست، نحوه واکنش خودتان است. با حفظ حرفه‌ای‌گری، اعتمادبه‌نفس و آرامش، می‌توانید در برابر رفتارهای آزاردهنده، هوشمندانه و مؤثر عمل کنید.

رئیس‌های متکبر یا تحقیرکننده معمولاً با لحنی سرزنش‌آمیز و از موضع برتر صحبت می‌کنند. آن‌ها دیدگاهی اغراق‌آمیز نسبت به توانایی‌های خود دارند و در مقابل، ارزش دیگران را کمتر از واقعیت می‌بینند. چنین افرادی اغلب «خودبرتربین‌های فکری» هستند که فقط به‌طور ظاهری به شما اجازه می‌دهند در گفت‌وگو شرکت کنید. آن‌ها ایده‌های شما را نادیده گرفته و با تمسخر یا کنایه، نظراتتان را کم‌اهمیت جلوه می‌دهند. این مدیران معمولاً سریع مسائل را درک می‌کنند و زودتر از دیگران به راه‌حل می‌رسند، اما هنگام واگذاری کارها، با بی‌احترامی رفتار می‌کنند. ممکن است در حضور دیگران بگویند: «این کار ساده‌ست، مالی از پسش برمیاد!» جمله‌ای که در ظاهر حمایت‌گرانه است اما در باطن تحقیرآمیز و توهین‌کننده.

وقتی احساس می‌کنید کوچک شمرده شده‌اید

کارمندانی که زیر دست چنین رئیس‌هایی کار می‌کنند، اغلب میان تحسین و خشم گرفتار می‌شوند. از یک طرف می‌دانند که رئیسشان هوش و تسلط بالایی دارد، از طرف دیگر از لحن و رفتار او آزرده می‌شوند. شما ممکن است با خود فکر کنید:
«رئیسم واقعاً کاربلده، اما هیچ‌وقت یاد نگرفته مؤدب باشه. همه ما رفتار تند و تیزش رو تحمل می‌کنیم چون نتیجه می‌گیره. فقط نمی‌دونم چرا باید هر بار حرفم رو با جمله‌ی “منظور مالی این بود که…” اصلاح کنه! من خودم بلدم حرف بزنم، چرا اجازه می‌دم احساس حماقت بهم دست بده؟»

در ذهن رئیس چه می‌گذرد؟

در ذهن او اما داستان دیگری جریان دارد. چنین رئیس‌هایی معمولاً خود را منجی تیم می‌دانند: «عالی بود! تونستم هیئت‌مدیره رو قانع کنم که با پیشنهاد من موافقت کنن. همه‌ی واکنش‌ها رو پیش‌بینی کرده بودم و با مدارک محکم جواب دادم. کارمندام هنوز نمی‌تونن پا‌به‌پام بیان. کاش دست از ارائه‌ی ایده‌های اشتباه برمی‌داشتن. من باید قبل از بحران بعدی یادآوری کنم که فقط مشکل رو بیارن، نه راه‌حل‌های غلطشون!» این طرز فکر خودمحورانه باعث می‌شود که او احساس کند دیگران نیازمند هدایت دائمی‌اش هستند و عملاً فرصت رشد و اظهار نظر را از اطرافیان می‌گیرد.

واقعیت این است که چنین رئیس‌هایی اغلب از کودکی به خاطر موفقیت‌هایشان مورد تحسین قرار گرفته‌اند و هیچ‌گاه کسی به آن‌ها فروتنی نیاموخته است. آن‌ها خود را مدیرانی فوق‌العاده می‌دانند و تغییرشان تقریباً غیرممکن است. بنابراین، تمرکز خود را بر چیزی بگذارید که در کنترل شماست: واکنش خودتان. به جای درگیری یا مقابله مستقیم، باید به‌دنبال ایجاد مرزهای حرفه‌ای باشید. رفتار خود را آرام، دقیق و محترمانه نگه دارید. هرچقدر واکنش شما متین‌تر باشد، فضای لازم برای تحقیر کمتر فراهم می‌شود.

روی ارزش و توانایی‌های خود تمرکز کنید

کلید اصلی در برخورد با یک رئیس تحقیرکننده، تمرکز بر خودتان است. هیچ مدیری نمی‌تواند حس ارزشمندی را از شما بگیرد، مگر اینکه خودتان اجازه دهید. به استعدادها و دستاوردهای خود افتخار کنید. هرچه بیشتر روی رشد شخصی و موفقیت‌تان تمرکز کنید، اثر رفتار رئیس کمتر می‌شود. در جلسات کاری از قبل آماده شوید. دستاوردهایتان را مستند و با عدد و آمار نشان دهید، نه با صفت‌های کلی. اعداد همیشه بیشتر از جملات احساسی تأثیرگذارند. وقتی رئیس متکبر ببیند شما با داده‌های دقیق و اعتمادبه‌نفس صحبت می‌کنید، احتمال تحقیر و بی‌احترامی کاهش می‌یابد.

رئیس متکبر معمولاً در زمان بروز خطا، مسئولیت را نمی‌پذیرد و ممکن است شما را مقصر جلوه دهد. پس همیشه گوش‌به‌زنگ گفت‌وگوهای غیررسمی محیط کار باشید. از روند امور آگاه بمانید و مستندسازی کنید تا در برابر اتهامات ناعادلانه محافظت شوید. اگر مشکلی در کار پیش آمد، آن را زود و محترمانه با رئیس در میان بگذارید. اما تا زمانی که خودش نپرسیده، پیشنهاد راه‌حل ندهید. اجازه دهید احساس کند تصمیم‌گیرنده است، نه شما. این رویکرد به او حس کنترل می‌دهد و تنش را کاهش می‌دهد.

تحقیر رئیس شما به همان اندازه‌ای کاهش می‌یابد که احترام و اعتبارتان در محیط کار افزایش پیدا کند. اگر او باهوش و خودشیفته است، شما می‌توانید باهوش و با‌ملاحظه باشید. در گفت‌وگوها از داده‌های دقیق استفاده کنید، نه احساسات. بپذیرید که او رئیس است، اما وقتی چراغ سبز اقدام را گرفتید، سریع، مطمئن و مستقل عمل کنید. در عین حال او را از روند کار مطلع نگه دارید تا احساس کنترلش از بین نرود. در نهایت، قدرت شما در واکنش شماست. رئیس تحقیرکننده ممکن است تغییر نکند، اما شما می‌توانید به جای خشم و رنجش، با اعتمادبه‌نفس و هوشمندی مسیر حرفه‌ای خود را حفظ کنید.

اشتراگ گذاری

X
Facebook
LinkedIn
Telegram
WhatsApp
Email
Pinterest

مطالب مرتبط

افراد شب زنده‌دار بیشتر مستعد اضطراب و تنهایی هستند

به گزارش روان ۲۴ به نقل از خبرنگار مهر، محققان گزارش دادند افرادی که برنامه خواب دیرهنگام دارند، اضطراب و احساس تنهایی بیشتری هم دارند. الک هارلو، محقق ارشد و دستیار تحقیقاتی در دانشگاه بریگهام یانگ در یوتا، گفت: افرادی…
  ۱۴۰۵/۰۳/۲۰ ۱۵:۴۳

دانشکده روانشناسی کمبریج

دانشکده روان‌شناسی دانشگاه کمبریج یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین مراکز پژوهشی و آموزشی در اروپا و جهان در حوزه روان‌شناسی به شمار می‌آید. این دانشکده با هدف پیشبرد علم روان‌شناسی و تربیت پژوهشگران و متخصصان برجسته تأسیس شده و نقش…
  ۱۴۰۵/۰۳/۱۸ ۲۱:۳۷

وضعیت ظاهری بازار کار و واقعیت پنهان

کارفرمایان ممکن است کاهش نوسانات در بازار کار را نشانه‌ای از ثبات و همچنین نشان‌دهنده کارکنان خوشحال و باانگیزه بدانند. در واقع، میزان ترک شغل به طور کلی کاهش یافته و کارکنان به ظاهر در موقعیت‌های خود باقی مانده‌اند. با…
  ۱۴۰۵/۰۳/۱۸ ۱۹:۲۷

بحران فرهنگ سیاسی آمریکا و ضرورت تغییر

فرهنگ سیاسی آمریکا امروز دچار بحران و شکست است. خشونت‌های سیاسی اخیر، از جمله قتل فعال محافظه‌کار چارلی کرک و پیامدهای آن، نشانه‌های واضحی از عمق بحران و ناکارآمدی سیاست در آمریکا هستند. مردم در تمام طیف‌های سیاسی خواستار تغییر…
  ۱۴۰۵/۰۳/۱۸ ۱۹:۲۰

زندگی در ابهام و پذیرش ناشناخته‌ها

زندگی در شرایط عدم قطعیت می‌تواند فرصت‌های ناشناخته و امکانات تازه‌ای پیش روی ما بگذارد. رشد و شکوفایی انسانی به معنای کاوش در ناشناخته‌ها و پذیرفتن کمبود دانش است. این تجربه به ما اجازه می‌دهد که یادگیری را نه فقط…
  ۱۴۰۵/۰۳/۱۸ ۱۹:۱۴

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیشنهاد سردبیر/آموزش روانشناسی

  • برگزیده‌ها
  • پربازدیدها
  • آخرین اخبار
از ذهن تا خلاقیت: راز سیگنال‌های درونی و معنای پشت آن‌ها آنچه انیشتین را نابغه کرد، بهره هوشی او نبود فرآیند مشاوره و اهمیت درک احساسات افسردگی گاهی الهام‌بخش است، گاهی مانع سامانه تلفنی؛ مسیر کمک فوری در بحران‌های اجتماعی روانشناسی پول: از ذهن تا ثروت دیدن اوتیسم به عنوان تفاوت، نه نقص مزایا و معایب بازی‌های اینترنتی برای کودکان | توصیه‌های والدین اضطراب در نوجوانان: علل، علائم و راهکارهای مقابله عشوه‌گری و صداقت در رابطه؛ نقش‌بازی یا احساس واقعی؟ مدیریت سرمایه در فارکس و روانشناسی معامله‌گری روانشناسی مالی: شناخت ذهن و احساس در تصمیم‌گیری‌های اقتصادی زندگی بدون الکل: انتخاب هوشیارانه در هنجارهای اجتماعی مشکل نوظهور «روان‌پریشی هوش مصنوعی» روانشناسی پشت تفکر «ما در برابر آنها» | روانشناسی چیست؟ معضل همزاد هوش مصنوعی چگونه زمان را متوقف کنیم ایمنی روان‌شناختی در محیط کار؛ افسانه‌ها و واقعیت‌ها آیا شما هم به لبوبو ( Labubu ) علاقه دارید؟ چه زمانی راز خود را به معشوقتان می‌گویید؟ قابل‌اعتماد بودن در محیط کار: نقطه قوت یا مانع پیشرفت؟ دوستی نوجوانی: رشد عاطفی و تاب‌آوری در همسالان APA: انجمن روان‌شناسی آمریکا و استانداردهای علمی و اخلاقی دانشکده روان‌شناسی UCLA: مرکز برتر آموزش و پژوهش روان‌شناسی دانشکده روان‌شناسی دانشگاه ییل: مرکز برجسته آموزش و پژوهش روان‌شناسی دانشکده روان‌شناسی UC Berkeley: پیشرو در آموزش و پژوهش روان‌شناسی تأثیر گرمای شدید بر روان انسان: خواب، خلق و عملکرد مغز چرا ممکن است نخواهید به یک تست شخصیت اعتماد کنید استرس و اثرات آن بر دهان و دندان رئیس سازمان نظام روان‌شناسی: «ستاد امنیت روان و آرام‌بخشی» راه اندازی شد معرفی کتاب چگونه کارهای خسته‌کننده، طاقت‌فرسا، دشوار، اما ضروری را انجام دهیم: هنر تحمل سختی‌ها و انجام کارهایی که از آنها متنفرید (کتاب ۱۹ زندگی منظم) نسخه کیندل معرفی کتاب «روانشناسی تاریک پرده‌برداری شد» ارتباط بین افسردگی و عزت نفس اثرات آتش‌بازی بر مغز و سلامت: علم پشت ذرات معلق دو کلمه کوچک می‌توانند تفاوت بزرگی در یک رابطه ایجاد کنند راه های کاهش استرس استرس در افراد بزرگسال دکتر آزادارمکی: سن بالای ازدواج، آسیب نیست چرا نابرابری اجتماعی باعث افزایش خشونت در جامعه می شود؟ ضرورت توجه به فناوری‌های ارتباط از راه دور برای توانبخشی ضرورت آموزش تاب آوری برای خانواده ها تدوین برنامه «حمایت روانی و اجتماعی» از زنان در شرایط بحران ضروری است بایدها و نبایدهای مواجهه کودکان با بحران راهنمای حفظ سلامت روان در شرایط جنگی/ نشانه‌های شدید روانی جدی گرفته شود رئیس انجمن مددکاران اجتماعی : فقدان سیاستگذاری در حوزه کنترل  و کاهش آسیب‌های اجتماعی مشهود است اندازه‌گیری سرعت پیری و پیش‌بینی زوال عقل با فناوریهای نوین استرس چه تبعاتی برای بدن دارد؟ آیا افسردگی با نخوردن صبحانه رابطه مستقیم دارد؟ اختلال هرزه خواری افسردگی و راه های درمان جدید آن اختلالات سلامت روان عامل شماره یک ناتوانی در سراسر جهان هشدار درباره استرس پس از حادثه نیروهای امدادرسانی آمار خودکشی سالانه چقدر است؟ افراد شب زنده‌دار بیشتر مستعد اضطراب و تنهایی هستند فشار اقتصاد بر مردان و استرس ناشی از آن؛ و تاثیر بر سلامت روان ارتباط اضطراب با واکنش‌های فیزیکی و بدن درد

دسته‌بندی‌ها

پیمایش به بالا